奢侈品和時(shí)裝的“機(jī)”

當(dāng)然，聰明的奢侈品和時(shí)裝品牌并不會(huì)坐以待斃，其實(shí)早于金融海嘯之前他們已經(jīng)在積極面對(duì)已發(fā)展市場(chǎng)飽和的問題，而答案是：開發(fā)新市場(chǎng)！中國、俄羅斯、印度、迪拜和中東地區(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國家和地區(qū)都成為目標(biāo)。不少品牌就選擇2008年正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，并且高調(diào)地舉行盛大的慶祝，例如Christian Dior、Fendi、Versace和Hermès。而Hermès的行政總理Patrick Thomas對(duì)于印度市場(chǎng)的看法是：“身為奢侈品牌就一定要來。”

而好些歐洲的設(shè)計(jì)師選擇繼續(xù)把計(jì)劃進(jìn)行到底，例如Gareth Pugh。乘著上季打入巴黎時(shí)裝周的勇，Gareth Pugh會(huì)在2009秋冬季首次發(fā)布男裝。事實(shí)證明由倫敦到巴黎的他已經(jīng)開始結(jié)實(shí)地建立起品牌(當(dāng)然，Rick Owen這個(gè)貴人對(duì)Gareth Pugh的幫助功不可沒，而“貴人”Rick Owen也于2008年底開了倫敦專門店)。

Zac Posen也如此說：“我的第一個(gè)發(fā)布會(huì)不幸地安排在‘9-11’事件之后，當(dāng)時(shí)的負(fù)面氣氛就有點(diǎn)像現(xiàn)在的狀態(tài)。投資者對(duì)年輕設(shè)計(jì)師完全沒有興趣，但那并不代表我就此放棄。當(dāng)時(shí)緊張的資源只會(huì)強(qiáng)迫設(shè)計(jì)師做出更好的設(shè)計(jì)，更踏實(shí)地了解他們顧客的需要。”Zac Posen更以行動(dòng)證明—他將發(fā)布個(gè)人品牌的香水和二線系列。

Ann Demeulemeester剛剛發(fā)布了她的珠寶系列；Martin Margiela在倫敦重新開店；Paul Smith也剛剛在倫敦的Mayfair為新店開幕。但是這不代表設(shè)計(jì)師們?cè)诿つ康貥酚^。全球的色調(diào)權(quán)威Pantone公司預(yù)測(cè)“快樂之調(diào)”的鮮黃色，將會(huì)挑戰(zhàn)黑色成為“the new black”。

所以說，沒有“危”，便沒有“機(jī)”，結(jié)果就看個(gè)別的造化了。也許就在你看到這里的同一刻，一位女士正在某“私人貴賓購物派對(duì)”眼也不眨地為十幾款晚禮服簽字付款；Bulgari的一位師傅正在意大利的工場(chǎng)，根據(jù)客人的要求把公元前5年的希臘硬幣小心翼翼地加在定制的袖口紐上。“我們現(xiàn)在選擇的對(duì)象已由品牌取向變?yōu)閷?duì)象取向，一個(gè)對(duì)象的獨(dú)特性與個(gè)人性是更吸引人的地方，當(dāng)然這也是受市場(chǎng)意向所影響，‘這一個(gè)對(duì)象是獨(dú)一無二的，我擁有它便代表著我的與眾不同。’”Christie’s歐洲部主席Francois Curiel這樣說。