阿瑪尼手表

時尚品牌本身的力量能夠讓許多消費者繼續追捧，比如Amarni手表就擁有不少來自Amarni時裝的擁躉，GUCCI在時裝方面的廣告投入巨大，即使不為手表做任何宣傳，也不必擔心銷路。這些看上去的成功讓一些對自己并不負責任的品牌紛紛開發腕表配件，短期看來即使銷售情況讓人滿意，但質量卻的確不敢讓人恭維，刻薄地說，這就像是在出賣品牌LOGO。

這樣看來，大部分時尚品牌推出的腕表即使賣得再好，也無法對傳統的腕表產生挑戰，畢竟針對的目標消費群體差別很大，也就不存在競爭關系。而現今市面上少數在手表領域做得出色的時尚品牌們，也十分忌諱把自己同時尚表畫上等號，他們借助于品牌本身的巨大能量脫胎而出，在手表領域成功之后希望甩掉時尚的LO－GO。“專業制表”——是他們現在最愛用來標榜自己的詞語。潘箭向記者解釋:“其實這樣一些時尚腕表品牌和傳統腕表之間的界限已經很模糊了，他們都擁有自己的制表工廠。他們已經不是傳統意義上的時尚腕表品牌了。”

舉Chanel的例子可能最有代表性。浦東機場Chanel的J12系列海報，每天從浦東機場走過的人都能注意到。自從1987年Chanel成立腕表工作室推出第一只腕表“Première”以來，它們在手表方面的名聲就越來越大。在Chanel的官方網站上查閱，著名的J12系列共有29款表，每一款表旁的說明里都夾帶著這樣的小字，“黑色/白色高科技精密陶瓷”，這一技術因為幾乎不會磨損而增加了這款腕表的質感，也一下把Chanel和其他時尚品牌嚴格地區分開來，從此Chanel屬于走技術路線的時尚品牌。

讓Chanel可以笑傲江湖的另一個資本是始于2008年與著名老牌瑞士腕表愛彼工廠的合作，在ChanelJ12系列里的Calibre3125，被許多收藏家奉為經典，這款腕表所搭載的機芯“Chanel-AP3125”事實上正是由愛彼負責制造的，Chanel高級珠寶及腕表總裁PhilippeMougenot曾向媒體闡述:“這次合作并不僅限于一件產品，而是一項計劃，是Chanel的新嘗試。我們希望繼續朝高級鐘表的方向發展，另辟蹊徑，以最傳統的鐘表制作模式，制出經典優雅的腕表。”

寶格麗算得上是這個跨界發展后的另一個翹楚，它在手表制造方面的歷史要比Chanel久得多，自上世紀20年代起，寶格麗就開始在珠寶腕表方面有所創作，但也是直到上世紀80年代，才開始嚴肅認真地把手表制造當成一項專業任務進行。為了實現這一目標，寶格麗進行了一系列的收購行為，包括兩大瑞士品牌GéraldGentaS.A。和DanielRothS.A.，此后在2008年，寶格麗還收購了一家瑞士公司“Finger”，這些品牌此前都以生產高級復雜腕表而著稱，“在收購了這樣的幾個技術品牌之后，寶格麗進行了一系列的垂直鏈整合，從表殼、表鏈到機芯都由自己完全生產。像這樣的企業在瑞士沒有幾家，勞力士算一個。在瑞士，這樣的企業被稱為‘作坊’。在我看來，其實和時尚表已經沒有什么聯系了。”潘箭這樣評價寶格麗在鐘表界的發展軌跡。

除了Chanel和寶格麗，另一個奢侈品牌愛馬仕在瑞士與傳統品牌帕瑪強尼合作，Dior也在瑞士有了自己的制造工廠，卡地亞通過資源整合獲得了瑞士表業行業最高標準日內瓦印記，接下來對中國市場雄心勃勃的時尚品牌是施華洛世奇，明年它也將開始在手表方面加大攻勢了。看來，和傳統腕表協手讓傳統腕表為時尚腕表品牌代工仍然是現階段時尚品牌們崛起的主流之路。

真正的競爭，其實才剛剛開始。