由于 2009年兩大鐘表展覽會——日內瓦高級鐘表展示會、巴塞爾國際鐘表珠寶展不在同期舉行，所以筆者不得不在3個月內兩次飛往瑞士這個“鐘表王國”。雖然兩個展覽會的規模和形式完全不同，但面對國際經濟的不景氣，它們體現出共同的特征：參觀人數顯然比往年少了許多，主要缺席的是受金融危機影響較大的地方，比如美國和日本的鐘表經銷商，其他地區的相關人士也有不足，而他們正是推動鐘表市場的重要買手。當然，在這些現象的背后隱藏著新的問題以及新的機會。

產業鏈的連鎖反應

經銷商對于鐘表市場的影響是比較大的，由于它們是手表商品和消費者直接見面的主要平臺，所以它們對于市場環境的把握，將決定購買行為。經濟下滑必然影響到消費力，從這個規律出發，經銷商不想再訂購新的鐘表來增加成本的壓力，所以才出現了兩大展覽會的“蕭條”局面。

面對以上情況，作為上游的鐘表制造廠家必然會做出自己的反應，一方面，將原有的產量降低，另一方面，則是推出更加適合銷售的鐘表，將注意力放在設計經典、款式簡單、材料平實的產品上，最終結果將是產品回歸理性的價格，能夠使消費者以較為合理的價格買到手表，這對于廠家的定價體系將是一次調整。

危機？機會？

筆者在巴塞爾國際鐘表珠寶展中曾經采訪了鐘表業奇人、現任宇舶表(Hublot)CEO的Jean-ClaudeBiver。當被問到這次波及多個領域的 “冰凍期”何時可以熔解的時候，他無法回答出來，但他非常明確一點：在這個時期每一個公司需要明確自己在做什么。譬如，宇舶表就是將材料的創新和融合作為產品的特征，迅速在市場上占領了一席之地。在市場危難的時候，Biver強調的是庫存管理，不會讓經銷商進太多貨，更不能讓他們不進貨，畢竟稀有的東西會受人追捧。

目前，非鐘表產品的創新，尤其是多媒體對于鐘表產品的推廣作用也越來越大，宇舶表就在今年推出了身份識別卡，將特制的卡片與電腦接駁，通過互聯網能夠立即查出表款以及購買的信息。這無疑為2009年瑞士鐘表業倡導的打假活動提供了一種方法，尤其當經濟低迷的時候，廠家更會把注意力集中到已經萎縮的市場層面，而打擊假冒產品不僅可以維護市場秩序，而且是推廣品牌的一種機會。

“價值”的再提煉

無論是大集團中的品牌，還是獨立自主的企業；無論是完全制造鐘表的廠家，還是有鐘表在內的多元化公司，或許在今年，他們會變得非常的保守，或許反而將最突出的表款示人。但是，以專業制表為導向的意識已經成為共性，因為大家不想只是在消費者面前突出摸不見的品牌精神，而是想通過實在的產品強化專業的本質，因為只有這樣才有鐘表存在的價值。百達翡麗今年在全新的表款方面沒有什么大動作，但推出了所謂的“百達翡麗印記”，和其機芯采用了近百年的“日內瓦印記”分道揚鑣，不僅突出了品牌形象，更重要的是傳達專業制表的精神。而與之不分伯仲的德國朗格表，則推出了帶有動力圓錐輪和琺瑯表盤的手表，這些配置只有在懷表時代才能夠看到，如今則被運用在頂級手表中。另一家德國品牌格拉蘇蒂推出了自己的第一款天文臺手表，這種表非常講究精確度，在簡潔的外觀下則有一顆精確的機芯。今年正逢125周年的寶格麗品牌，推出了從多功能到簡單設計的多個表款，其中不僅有自己研發的機芯，而且從表殼到表帶都是自己制造的。同樣是125周年的百年靈則推出了自己的第一個計時碼表機芯——B01。

消費者同樣在思考買什么樣的表。其中主流的就是以稀有的價值為標準，對于品牌、款式的選擇有明確的針對性，以附加手工工藝、經典外觀設計、突出技術含量為消費的傾向。與此相對應的廠家，尤其是高級鐘表早已察覺到這種方向，所以不僅有琺瑯、雕刻等傳統工藝的產品推出，而且在機芯中采用了新的工藝以及材料，比如生產硅材料的零件，不僅找到了解決潤滑、保養等問題，實際上也改變了傳統的工藝流程，對于成本以及產量的控制都是有作用的。對此，我們不難找到積家表以英國古典學院派著名畫家Leighton的原作為藍本、為收藏家定制的一款微繪琺瑯手表；而在江詩丹頓的“傳承”系列中，以手工雕刻為主要特色的鏤空表則引人注目。同樣，艾美“匠心”系列的計時碼表也以鏤空設計為特色，強調了金屬的質感和雕琢的剛性。對于黑色流行的趨勢，鐘表業則采用了新的DLC鍍層技術為表殼等外觀件，覆蓋了一層黑色的外衣，例如沛納海為法拉利制造的同品牌手表，其中一款多功能計時表以黑色的表殼搭配紅色的刻度和計時盤，突出了運動的視覺張力。