今年是伯爵表Polo系列問世30周年，也是Philippe Léopold-Metzger掌舵伯爵的10周年。Piaget Polo FortyFive的推出，意味著從來只做貴金屬腕表的伯爵，有了第一次例外。以鈦金屬、精鋼及橡膠制作的運動系列腕表，是伯爵表中最低價的一條線，它的問世，恰巧趕上經濟危機的大背景，不得不讓人感嘆Philippe的前瞻眼光。

近年來，Philippe重新整合產品系列，每年都以“主題”的形式推出相互關聯的新品，是高級制表業中最諳High Fashion精神的先驅。隨著日內瓦Plan-les-Ouates新高級鐘表制廠的啟用，伯爵正向世人證明，除了打造超薄機芯的獨家技術外，他們能做到更多。

《21世紀》：2008年對于很多行業來講都是艱難的一年。在亞太及全球市場，伯爵有感覺到某些負面影響嗎？談談最近3個月的銷售情況如何，您對伯爵2009年的金融政策或銷售目標方面有何改變？

Philippe：伯爵對未來保持樂觀的態度，盡管過去三個月，我們確實面臨了更多的挑戰，特別是在日本和美國。丹斯在亞洲和中東，我們持續增長，并且實現了超過60%的伯爵全球銷售額。我們2009年將推出許多新的產品，這個是保證我們品牌曝光率的最好辦法。

《21世紀》：您對2009年伯爵在中國市場的表現有何期望？

Philippe：多年來，中國都是我們全球戰略的核心。在2009年，至少要再開5家自營專賣店，這樣我們在中國有17家專賣店，并且通過30多個手表零售商來銷售我們的產品。事實上，中國大陸的顧客在伯爵全球銷售額里占到了超過1/4，包括他們在中國買的和海外買的。

《21世紀》：您作為伯爵的CEO已經十年了，是如何面對期間所面臨的種種挑戰？

Philippe：首要的挑戰是，保持對品牌的創造力水平，還有無法替代的特質。所以伯爵一直在持續投資自己的工廠以保證最頂級的產品質量。如今，手表占到我們年度銷售額的80%。