中國特色的民間慈善

  李連杰發(fā)現(xiàn)，全球的慈善基金大致分兩類。洛克菲勒基金那樣的大基金，利用每年產(chǎn)生的大額利息發(fā)放善款。而宗教類的基金，則用宣揚就能維持，信仰就是公信，也能越做越大。但在中國大陸，這些都不可行。

  李連杰說自己不喜歡抱怨任何制度，但是現(xiàn)狀是中國公募基金非常少，而且公募的金額每年百分之七十都必須放出，只有百分之十允許投資，并且一定要賺錢，否則法人要自掏腰包。因此，壹基金的選擇非常少。

  為了籌備壹基金，李連杰曾經(jīng)廣泛地和各路人馬打過交道。政府官員，企業(yè)老板，NGO組織，財務(wù)審計專家……他作出的決定也因此很有針對性。比如為什么最后要倡導捐一元錢？這是有科學依據(jù)的。從心理學來說，做事門檻最低，也最容易行動。而一旦行動，行動者會繼續(xù)在心理上肯定自已。

  中國沒有公信力非常強的民間組織，那么李連杰本人就成為了壹基金公信力的象征；中國的慈善事業(yè)體系不夠透明，那么壹基金就掛靠在紅十字會，壹基金的錢，紅十字會一分錢不能動，但壹基金動一分錢，都要經(jīng)過紅十字會知曉與同意。這是在現(xiàn)有體制內(nèi)設(shè)計的雙扣規(guī)則，絲絲入扣。并且，請來了著名的德勤事務(wù)所做壹基金的全球?qū)徲嫞恢袊说木杩畈环奖悖诖蟮卣鹌陂g甚至出現(xiàn)過有公務(wù)員嫌捐錢捐物的人麻煩的事，因此，壹基金支持手機捐款等更加便捷的方式。

  這樣做的好處是，在中國舉步維艱的很多NGO組織找上門來，通過壹基金捐款捐物，在慈善領(lǐng)域，也實現(xiàn)了“贏家通吃”。但這畢竟是好事。美國每年的善款高達幾千億美金，占GDP 的2.75%，而中國2008 年捐助額是300 億，只占了GDP 的0.075%，這當中大有可為。

  李連杰向很多企業(yè)老板“化緣”。他說，曾經(jīng)有一位身價百億的老板只給了他10萬善款，就在他大惑不解時，人家拿出了上百張NGO組織的捐款邀請函。企業(yè)家做慈善，其實很不易。因此，李連杰希望慈善本身產(chǎn)生經(jīng)濟價值。

  他和萬寶龍這樣的頂級奢侈品牌合作，和華誼兄弟這樣的娛樂巨頭合作。并且，壹基金不只是相當化緣的和尚，還想當紅娘。在企業(yè)和各類NGO之間，促成婚姻，形成合力。用李連杰的話說，以壹基金為主導，“打通產(chǎn)業(yè)鏈”。并且胸懷天下，未來不僅局限在中國，中東、非洲等地區(qū)無不在壹基金的關(guān)注之下。

  金錢的度量衡是有限的，就算是比爾.蓋茨，窮其一生也不可能救萬千災(zāi)民于水火。在古代中國，每年的臘月初八其實就是一個慈善的節(jié)日。這一天，富人為在寒冬里瑟瑟發(fā)抖的窮人盛上一碗臘八粥。富人心安，窮人溫暖。慈善，從來都是社會的平衡游戲。

  但精神力量的傳達卻因此彰顯，李連杰說起自己在海嘯中的一個體驗，救援者不僅僅能給你帶來物質(zhì)的、身體的救援，當你知道你的呼號有人聽見，當你知道有人正在奮力趕在救你的路上，這種安全感才最重要。

  李連杰

  入選理由

  在無數(shù)的民間慈善組織前赴后繼的這條路上，李連杰探索出一個適合中國社會特色的民間慈善模式。

  精彩語錄

  比如上半年的雪災(zāi)，現(xiàn)在還有多少人去關(guān)心？這些善款，有沒有真的幫到雪災(zāi)中受害的人？

  特邀點評

  “壹基金”給中國慈善事業(yè)帶來新的靈感與動力。有一顆善心的李連杰，比一身武功的李連杰，更能濟蒼生。

  點評人:郭巍青 中山大學行政與管理學院教授

  兩次登上《時代》周刊封面，一次是因為英雄，一次是因為壹基金，清楚體現(xiàn)了李連杰從動作明星到慈善家的轉(zhuǎn)變。