中寶協(xié)副秘書長沙拿利

     全球經(jīng)濟(jì)下滑和全球性通貨膨脹抬頭，不可必免的會對中國經(jīng)濟(jì)造成沖擊。國內(nèi)消費(fèi)物價指數(shù)居高不下，股市大跌，雪災(zāi)、震災(zāi)等自然災(zāi)害的接連發(fā)生，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷這幾年中最為困難的一年。

     根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008年1-7月，我國珠寶首飾出口33.11億美元，與2007年同期相比下降2.65%，數(shù)量下降幅度達(dá)24.25%。 1-7月份，珠寶首飾除鉆石、天然或養(yǎng)殖珍珠和天然或合成寶石粉末分別與2007年同期相比增長12.01%、2.59%、5.44%以外，其他產(chǎn)品與2007年同期相比有不同程度的下降，但下降幅度最大的貴金屬或包貴金屬制的金銀器及其零件達(dá)86.83%。

    中國珠寶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，得益于改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。今天當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)面臨困境的時候，珠寶產(chǎn)業(yè)也無法置身事外。那么珠寶企業(yè)乃至整個行業(yè)應(yīng)該如何去應(yīng)對，是一個值得我們?nèi)ヌ接懙膯栴}？

    可以看幾個實例：

    實例一：某珍珠外貿(mào)加工企業(yè)，2008年外貿(mào)縮水30%，雖然內(nèi)銷增長50%，但由于價格下跌、管理成本增加、資金回流等原因利潤無明顯增長；

    實例二：某半寶石連鎖加盟企業(yè)，2007年下半年零售市場不景氣，開始縮減加盟店，開展珠寶精細(xì)加工業(yè)務(wù)。截至2008年9月份連鎖店由最多時的200余家減少為幾十家；同時珠寶精加工技術(shù)有了較大提高，現(xiàn)承接某手表制造企業(yè)翡翠表盤加工項目；

    實例三：受人民幣升值、勞動力成本上升、美國次貸危機(jī)等影響，素有世界珠寶加工廠的廣州番禺由傳統(tǒng)的外向型經(jīng)濟(jì)開始向內(nèi)外結(jié)合型轉(zhuǎn)變；

    實例四：深圳珠寶行業(yè)推出“深圳珠寶”區(qū)域品牌，抓緊開發(fā)零售終端市場；

    ……

    據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司發(fā)布統(tǒng)計結(jié)果顯示，在國際經(jīng)濟(jì)形勢增速放緩，國內(nèi)宏觀調(diào)控結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響下，今年相當(dāng)部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂等困難，全國約十分之一的中小企業(yè)在今年上半年工業(yè)增加值增長率接近30%，較去年同比減少15%。據(jù)初步統(tǒng)計，全國2008年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。而且這種不利的局面還將進(jìn)一步惡化，整體經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻。而據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計，今年第一季度各大商業(yè)銀行貸款額超過2.2萬億元，其中只有約3000億元貸款落實到中小企業(yè)，占了全部商業(yè)貸款的15%，比去年同期減少300億元，中小企業(yè)融資面臨前所未有的困難。

    針對整體經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大背景，珠寶企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？

    1、保證現(xiàn)金流 避免盲目投資

    由于從緊的貨幣政策，使中小企業(yè)貸款更加困難。而現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)將陷入被動局面。因此企業(yè)要保持危機(jī)意識，保持清醒的頭腦。一不要盲目投資，二要盡快回籠資金。

    2、降低成本 提高管理水平

    當(dāng)一個企業(yè)處于高速發(fā)展時期，企業(yè)家經(jīng)常熱衷于擴(kuò)張而疏于內(nèi)部管理。特別對于家族企業(yè)為主的珠寶企業(yè)來說， 由于“家族勢力”的影響，使得企業(yè)家在打造現(xiàn)代珠寶企業(yè)的進(jìn)程中困難重重。而在經(jīng)濟(jì)困難時期，特別當(dāng)企業(yè)盈利能力降低時，企業(yè)自身需要降低消耗、節(jié)約開支、提高勞動生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量……，而這些歸根結(jié)底是管理和人才的問題。在這種時期，現(xiàn)代化的企業(yè)理念，現(xiàn)代化的人才觀念則更能夠被家族所接受，企業(yè)變革的阻力會相應(yīng)的減少很多。所以我們優(yōu)秀的企業(yè)家要抓住這個機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)由蛹到蝶的嬗變。

    3、選擇合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類型

    針對企業(yè)所處的不同階段選擇不同的戰(zhàn)略路徑：獨(dú)立發(fā)展、并購、置換、聯(lián)盟等方式。同時選擇不同的戰(zhàn)略類型：如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略等有針對性的進(jìn)行企業(yè)變革。如企業(yè)打造優(yōu)勢產(chǎn)品、打造特色品牌，增強(qiáng)科研開發(fā)和設(shè)計能力把珠寶產(chǎn)業(yè)做精做深，這就是選擇了差異化戰(zhàn)略。選擇了合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類型，持之以恒、堅持不懈，最終謀得在激烈的市場競爭中發(fā)展和壯大。

    對于行業(yè)協(xié)會來說，在這個時期，我們能做些什么呢？

    1、呼吁企業(yè)，增強(qiáng)自身免疫能力

    行業(yè)協(xié)會要充分認(rèn)清市場形勢，分析行業(yè)發(fā)展出路，引導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)波動所帶來的困難，提醒企業(yè)理性發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。

    2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范

    目前珠寶產(chǎn)業(yè)面臨的一個較大問題是惡性競爭，特別是價格戰(zhàn)。惡性競爭的最終結(jié)果是兩敗俱傷。自我會成立以來，一直致力于市場規(guī)范工作。在經(jīng)濟(jì)困難時期，企業(yè)會愈加清醒的認(rèn)識到惡性競爭所帶來的不良后果。在這個時候，行業(yè)協(xié)會要因勢利導(dǎo)，變被動為主動，促進(jìn)企業(yè)自主建立良性競爭機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性、規(guī)范、健康發(fā)展。

    3、促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

    一個企業(yè)能夠生存發(fā)展，必然有其優(yōu)勢所在，資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢……但是在非常時期，企業(yè)會面臨各種各樣的困難。解決困難，一方面要把企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，另一方面企業(yè)間也希望實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。并購、置換、聯(lián)盟等方式也會成為企業(yè)發(fā)展要選擇的戰(zhàn)略手段。行業(yè)協(xié)會要積極搭建平臺，促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源整合。

     經(jīng)濟(jì)動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。希望我們的珠寶企業(yè)和企業(yè)家，都能夠頂?shù)米�壓力，�?jīng)受住考驗，在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強(qiáng)！