戴維尼：高端服務業的典型代表

   高端服務業的典型代表：戴維尼借高交會助傳統珠寶行業升級換代

    從3年前脫離傳統珠寶行業，利用高科技建立一個在線銷售鉆石平臺；到在中國首創 “鉆石搜索引擎”參加第八屆高交會小試牛刀后正式運營，并以“極速供應鏈”嶄新銷售模式在眾多的珠寶網中脫穎而出；再到創建BBC成功模式，政府特邀參展第十屆高交會……戴維尼（中國）有限公司的發展軌跡，是深圳市發展高端服務業，推動傳統產業優化升級的一個典型范例。

    而在2年前的第八屆高交會上，戴維尼還只是一家蹣跚起步，小有名氣的在線珠寶網。依靠高交會這個寶貴的平臺，實現最初的起步。在深圳市發展高端服務業的產業政策引導下，戴維尼借鑒DELL和Zara公司的實踐經驗，攜手IBM創造性地建立“極速供應鏈”（Just-in-Time）嶄新銷售模式，改變鉆石珠寶供應鏈。

    通過對供應鏈的管理，實現流程和質量的改善，從而為客戶提供優秀的服務和不同凡響的體驗。戴維尼在供應鏈的每個環節，包括鉆石切割、加工、鑒定和運送等，都根據6sigma（六西格瑪）原則建立了400多個相應的SOP（Standard Operation Procedure，標準操作流程），讓每個細小環節都有標準可以執行，使得在很短的時間里，成為出貨率最高的一家公司；如今，無論是用戶量，在線客戶數，還是購買量等方面，戴維尼都穩居第一。

   戴維尼作為“輕公司”的典范榮登《福布斯》，被譽為“中國最具潛力的B2C平臺”，“鉆石行業的戴爾DELL。戴維尼參選案例更榮獲哈佛《商業評論》“管理行動獎”中國20強，被譽為珠寶行業的Zara。是“網絡鉆石第一家”。

    珠寶作為深圳市傳統支柱產業，也是全國珠寶生產行業的龍頭老大。但處于快速發展與行業洗牌中的深圳珠寶業面臨幾大瓶頸：首先傳統的賣場店面銷售方式遠遠不能滿足深圳的珠寶加工能力；其次，缺少著名品牌：品牌氣質趨于雷同、缺乏個性；尤其缺乏有競爭力的終端消費品牌。戴維尼借助高科技平臺優勢，實現零庫存與多渠道擴張，與深圳多家珠寶加工廠有著良好合作關系，目前已成功幫助多家深圳珠寶加工企業實現滿負荷生產，促進珠寶產業鏈和價值鏈向高端攀升，推進產業結構的優化升級。

     目前戴維尼這個國內最大的、技術領先的在線珠寶銷售平臺，有著高科技含量、高附加價值、高產業帶動力和低資源消耗、低環境污染的優勢，這正是深圳市著力打造、傾心建設的高端服務業。而在高端服務業的網絡信息行業里，戴維尼利用在中國首創類似谷歌（Google）的“鉆石搜索引擎”（Diamond Google），讓中國同步享受國際鉆石市場價格。并成為3G時代互聯網鉆石價格標準的締造者和信息內容服務商。

    戴維尼的跨越式發展，得益于深圳市政府與科技局對B2C電子商務的關注和愛護，更得益于深圳市產業政策的引導和扶持。而高交會，則讓戴維尼找到了發展的方向，邁出了走向成功的關鍵一步。戴維尼董事長兼首席執行官MR.David欣慰地說：“感謝高交會給我們帶來騰飛的機會，我們將不斷創新，借助深圳市高新技朮產業的優勢支持網絡信息服務業的快速發展，以高端服務業助力傳統珠寶產業的升級換代。”