LVMH集團老板Bernard Arnault

　　如今，時裝屋賣力的演出，視覺輝煌的舞臺，明星名人云集的派對……參加時裝展，“看人與被看”比“看時裝”更重要。《華爾街時報》說，07秋冬米蘭Max Mara的觀眾席上，媒體占了825個位子，業界買手僅85個位子。依此類推，媒體竟然占了高達90%的位置！

　　其實，現在80%的下一季訂單，在時裝展以前，已經簽妥，剩下的20%則移步在Showroom決定。時裝展的真正功能，也已經不是“新裝發布”，而逐漸變成一個社交場合和一種公關手段，有些甚至利用輝煌的時裝展邀請函，作為交換訂單的工具。比如，近年大手筆策劃舞臺的Kenzo，成為巴黎頗受注目的時裝展之一。媒體捧場，是預料之中的，連有些零售業買手，也抵擋不了誘惑，為了在下一季能欣賞Kenzo時裝展，而多少下些訂單，雖然明知Kenzo的作品，很難叫顧客討腰包。Kenzo設計師Antonio Marras的理念是：“十分鐘的表演往往決定六個月辛苦工作的命運”——在某種程度上是現在許多設計師”無奈的心聲”。

　　越來越多的媒體評論，看似規模浩大。其實，為了未來繼續獲得品牌的邀請，多數媒體也費力地好話說盡，但面對讀者，媒體們眾志成城地一味鼓吹，已經不夠瞧，非得言而之物地帶些尖銳，才能突圍而出。買手們，則拼命維護自己已經下了訂單的品牌。兩者之間的分歧，越來越大。