虞阿五計(jì)劃在5年內(nèi)將日月打造成為國內(nèi)知名的民營礦業(yè)集團(tuán)。“但我們不會(huì)放棄首飾業(yè)，這個(gè)根本不能丟。”虞阿五說。2005年，日月集團(tuán)銷售總額為25億元人民幣，其中來自主業(yè)——珠寶首飾的銷售額超過20億元人民幣。擁有這個(gè)珠寶集團(tuán)的所有股權(quán)的虞阿五及其家族，以12億元人民幣的身價(jià)位列《福布斯》2006年中國大陸富豪榜第247名。
　　1987年，虞阿五還是浙江省紹興縣福全鎮(zhèn)的一個(gè)小老板，擁有一家磚瓦廠、一家搪瓷廠和一家食品飲料廠。從一位親戚口中得知上海老鳳祥的前身——上海遠(yuǎn)東金銀飾品廠正在為其亞金(銅錫合金)技術(shù)尋找外地的合作伙伴后，虞阿五立即乘火車前往上海洽談合作事宜。雙方很快在紹興設(shè)立了專門生產(chǎn)亞金首飾的分廠，其中虞阿五出資200萬元占股50%，遠(yuǎn)東則以機(jī)器和技術(shù)入股。紹興分廠的產(chǎn)品可以打上“老鳳祥”標(biāo)記在江、浙、滬等地自行銷售，虞阿五需要每年向上海總廠繳納100多萬元的商標(biāo)使用費(fèi)。
　　因?yàn)閲�家的�?yán)格管制，當(dāng)時(shí)用于制作首飾的黃金和白銀供應(yīng)非常有限，這種用亞金制作的“假首飾”，則成為了上世紀(jì)80年代風(fēng)行一時(shí)的新潮標(biāo)志。亞金首飾生意第一年就為虞阿五帶來了8萬元的獲利。第二年即1988年，虞阿五又抓住了另一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)虞阿五聽說有一家廣西企業(yè)接到了為漢城奧運(yùn)會(huì)制作門票套封紀(jì)念幣的訂單后，他立刻前往廣西與該企業(yè)進(jìn)行洽談。結(jié)果這家廣西企業(yè)將80萬枚紀(jì)念幣的生產(chǎn)轉(zhuǎn)包給了虞阿五。這是虞阿五進(jìn)入珠寶首飾業(yè)后的“第一桶金”。
　　好景不長，亞金首飾市場(chǎng)很快出現(xiàn)下滑，虞阿五開始考慮涉足黃金首飾生產(chǎn)。在國家的嚴(yán)格限制下，當(dāng)時(shí)全國僅有十多家企業(yè)擁有黃金生產(chǎn)經(jīng)營資格，基本都是國有企業(yè)。虞阿五前后跑了50多趟北京，才說服中國人民銀行的官員到遠(yuǎn)東紹興分廠進(jìn)行實(shí)地考察。1990年，遠(yuǎn)東紹興分廠順利拿到了黃金經(jīng)營許可證，1992年改名為浙江老鳳祥首飾廠，這一年虞阿五的生意超過了“老東家”，位列行業(yè)產(chǎn)銷量第一。1994年，虞阿五創(chuàng)立了自有品牌“明牌”，一年之后成立日月集團(tuán)。與敏銳執(zhí)著的虞阿五相比，兒子虞兔良更有勇氣和魄力。1988年底，虞兔良辭去當(dāng)?shù)匾患壹徔棌S廠長的職務(wù)，進(jìn)入父親虞阿五的遠(yuǎn)東紹興分廠，他堅(jiān)持從一名普通管理員做起，一年后為了能更快熟悉首飾行業(yè)，還主動(dòng)要求跑銷售。1999年，36歲的虞兔良從父親手中正式接管了日月。

　　事實(shí)上，日月的“虞兔良時(shí)代”從1993年就開始了。這年，因?yàn)檎憬�老鳳祥首飾廠已經(jīng)威脅到了“老東家”的市場(chǎng)，兩者的合作出現(xiàn)了危機(jī)。浙江老鳳祥在上海被設(shè)定了銷售限額，超出部分要交由上海老鳳祥代銷。更嚴(yán)重的是，幾個(gè)月后上海工藝美術(shù)總公司(遠(yuǎn)東的母公司)將旗下首飾業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一并入“老鳳祥”品牌，并在廣東路開出了第一家“老鳳祥銀摟”分號(hào)，便要求浙江老鳳祥首飾廠一年內(nèi)與“老鳳祥”品牌脫鉤。“脫鉤的消息讓公司上下人心惶惶，很多員工覺得要完蛋了。”虞兔良回憶說。
　　就在這時(shí)，虞兔良在日本發(fā)現(xiàn)了“新大陸”。第一次前往日本考察的虞兔良，看到很多日本女人都佩戴著一種非常有光澤的白色金屬首飾。“竟然那么的漂亮！”第一次看到鉑金首飾的虞兔良不由贊嘆。當(dāng)時(shí)在國內(nèi)純黃金首飾是市場(chǎng)主角，大多產(chǎn)品出自依靠手工工藝的家庭作坊，款式和工藝都很落后。興奮的虞兔良在一家日本鉑金首飾工廠買了10件鉆石鑲嵌首飾的半成品，想帶回紹興試試能否用自己工廠的機(jī)器進(jìn)行鑲嵌。“結(jié)果，鑲好后在拋光機(jī)上一拋全部都毛掉了。”虞兔良回憶道。當(dāng)時(shí)的日月已經(jīng)名列中國首飾行業(yè)產(chǎn)銷量第一位，機(jī)械化程度和技術(shù)水平領(lǐng)先于國內(nèi)同行，日本之行卻讓虞兔良看到了差距。
　　虞兔良決定采用與國外合資“全面嫁接”的方式將鉑金首飾引入中國。但這個(gè)提議卻被董事會(huì)否決，不少反對(duì)者認(rèn)為這個(gè)首飾品種在中國沒有銷路，繼續(xù)做黃金產(chǎn)品才是明智之選。虞兔良與他的支持者們立下了“萬一項(xiàng)目失敗，所有參與者將兩年不拿工資為公司義務(wù)打工”的保證書，董事會(huì)才勉強(qiáng)同意上馬鉑金項(xiàng)目。與此同時(shí)，虞兔良還做出了另外一個(gè)重要決定：在鉑金產(chǎn)品上打造自有品牌——“明牌”。