近幾年來，東方金鈺（600086）資產規模、營業收入持續增長，多個子（分）公司相繼成立運營。公司逐步形成跨地域經營，子（分）公司分布在廣東、北京、江蘇、云南、西藏等省區，公司已形成集團化經營格局。如何實現集團化經營的有效管理，放管結合，充分發揮各子（分）公司主觀能動性，各下屬公司經營情況如何？運營管理中存在什么問題？資產狀況如何？人力資源配備如何？有什么需要總公司協調解決的？如何建立有效的集團化經營管理機制，使子（分）公司自主經營、自負盈虧、監管有序、成為集團的利潤持續增長極，形成多極贏利點？這是趙寧董事長上任以來思考和關注的問題。帶著這些問題，公司成立了以趙寧董事長為組長的子（分）公司調研組，以分管人力資源、運營、財務的公司副總裁及財務、業務人員為成員，通過精心、周全準備，于7月13日-7月29日到北京、徐州、騰沖、瑞麗等地子（分）公司進行調研。

調研小組分人力資源、運營、財務等專項分組，每到一處，召開中層以上干部座談會，再分別向員工、管理層了解子（分）公司運營中存在的問題，需要總公司處理的事項，聽取關于公司發展的意見和建議。

各子（分）公司分布在不同區域，經營模式，遇到困難各有不同，北京、深圳、騰沖三家自營旗艦店各有特點。

期間，趙寧董事長率管理團隊一行還拜會了徐州、瑞麗當地政府，受到當地政府市委書記或市長等主要負責人的熱情接待。當地政府表示，熱烈歡迎東方金鈺的投資，政府不斷提高服務水平，盡其所能給予政策等優惠，實現雙贏。

調研團一行還在中緬邊境拜訪了翡翠原石供應商，供應商們衷心感謝東方金鈺管理團隊的蒞臨，雙方將繼續深度合作，提供更優質翡翠原石貨源，滿足公司的發展要求。

為期17天的調研，摸清了家底，發現了問題，厘清了關系，明確了責任，堅定了信心。

根據調研安排，調研小組將形成人力資源、財務管理、運營管理的專項報告經管理團隊討論后提報董事會，形成和完善公司的集團化管理框架和實施辦法，按現代企業制度的要求對各子（分）公司進行有效管理和服務。（王博）