9月12日下午，在首屆中國國際黃金大會期間舉行的“礦業巨頭高峰論壇”上，來自國內外的黃金礦業巨頭，全方位、多角度探討了世界黃金企業如何應對當前市場挑戰、海外并購重組理念以及黃金產業未來發展趨勢。中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫，山東黃金集團有限公司總經理、山東黃金礦業股份有限公司董事長陳玉民，紫金礦業集團股份有限公司總裁王建華，山東招金集團有限公司董事長、黨委書記路東尚，美國紐蒙特礦業集團首席經濟師湯姆·布萊迪，俄羅斯極地黃金國際有限公司首席執行官帕維爾·格拉切夫，加拿大埃爾拉多黃金公司中國區運營總經理大衛·賈維斯，在“礦業巨頭高峰論壇”上進行了深入交流與探討。

中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫介紹說：“中國黃金集團公司是國內黃金行業唯一一家中央企業，有著悠久的黃金生產歷史，其前身是成立于1979年的中國黃金總公司，2002年經國務院批復同意組建中國黃金集團公司。從此，中國黃金集團公司順勢而動，按照市場經濟規律，調整戰略，實現了跨越式發展。目前公司已成為集地質勘探、礦山開采、選礦冶煉、產品精煉、加工銷售、科研開發、工程設計與建設于一體的大型礦業公司，擁有非常完整的全產業鏈，并在資源、技術、人才、聲譽等方面擁有得天獨厚的發展優勢。作為中國黃金行業的領軍企業，中國黃金集團公司目前在黃金資源儲量、礦產金產量、精煉金產量、黃金投資產品市場占有率、黃金選冶技術水平、上海黃金交易所綜合類會員黃金交易量六項指標位居國內行業第一。”

中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫

宋鑫指出，“面對黃金價格持續低位運行，中國黃金集團公司積極改革創新，采取多種措施預防金價波動給企業經營帶來的影響。對于現有企業，從各個環節挖掘潛力、優化‘五率’、降本增效、控制成本；對于建設項目、技術改造項目、地質探礦項目，堅持“建設不完、優化不止”的理念，不斷優化設計，節省投資，從源頭控制成本，確保贏在起跑線上，在人力資源管理方面對標國際，主動瘦身，精簡機構，提高勞動生產率，同時狠抓人才儲備工作，培養過硬的管理人才與技術隊伍；在企業管理上樹立‘細節決定成敗’的理念，不斷加強內部管理，推進精細化管理，提高運營質量和效率；在財務上使用多種金融工具，多渠道獲得更低成本的融資�？傊�，我們正在全方位迎接挑戰練內功，改革創新謀發展，不斷提升企業綜合競爭力，增強抵御市場風險的能力。道路雖然曲折，但前途依舊光明，我相信無論市場是順境還是逆境，中國黃金都可以從容面對�！�

在談到對于海外并購重組的看法時，宋鑫認為，企業在“走出去”過程當中，要把握好機遇和步伐，使“走出去”成為機會，而不是陷阱。不能為并購而并購，一定要實現價值提升，這是“走出去”的意義和關鍵所在。

他強調，如何準確把握“走出去”的最佳時機，要根據企業自身的綜合發展情況來決定。首先，一定要夯實企業在國內的基礎。其次，在進軍海外市場前，應做好相應的心理準備、人才準備、資金準備，特別是要提升跨文化管理的能力，循序漸進，不可一蹴而就。再者，企業在成功“走出去”后，要自覺遵守國際礦業游戲規則，遵守礦山所在國法律法規，模范履行社會責任，尤其要高度重視安全環保，依靠科技創新和環保投入，在國外打造綠色和諧礦山的標桿，才能獲得可持續的發展。

山東黃金集團有限公司總經理、山東黃金礦業股份有限公司董事長陳玉民

當談及山東黃金在黃金低迷情況下采取哪些應對措施？山東黃金集團有限公司總經理、山東黃金礦業股份有限公司董事長陳玉民先生表示要從抓緊現金流、成本管控、產融結合這三個方面去應對。

第一個在困難時期作為一個企業要發展，但是更重要的還是要生存。所以說對于現金流要給予更多的關注。一個企業的價值鏈、供應鏈許許多多，往往不產生價值的地方，他占用的資金反而會更多，在這個時候要十分關注我們現金流，確保企業在生存的基礎上更好的發展。

第二就是成本管控，因為黃金的產品在現貨交易方面不存在產品品質的差異化，也不存在產品價格的差異化。所以說對黃金生產企業而言，成本管控是黃金礦業企業的咽喉，無論什么時候都要把它遏制住，不能讓這個問題放任自流。目前在價格下跌情況下，更應該更多的管控住這個成本。

第三就是進一步做好產融結合，認真分析好黃金價格的長期走勢和短期變化。價格我們沒法左右，但是尋求一個相對高的價格點，我們是可以做到。今年山東黃金在套期保值方面做了一些工作，效果還是非常好的。今后在產融結合方面還應該做更好的嘗試，主要還是這三個方面的問題。

紫金礦業集團股份有限公司總裁王建華

紫金礦業集團總裁王建華先生深入淺出、新穎生動的見解，贏得了聽眾的陣陣掌聲。

談應對價格下跌：通過規�；�、大型化生產提高人均效率

在談到價格下跌的感受時，王建華表示，風雨來了、彩虹也來了，困難來了、機遇也來了，不想讓它來、它不請自來了，這說明了兩個淺顯的問題：一是市場不以人的意志為轉移，二是凡事都有兩面性，沒有任何絕對好或不好的事物。

王建華指出，金價下調好比風雨來襲，面對風雨，表現各異：有人望風而逃、有人尋求庇佑、也有人盡情地享受風雨的洗禮。我們應當看到，在當前經濟氣候下，鋼鐵、汽車等許多與市場高度聯系的行業早就接受了價格下跌的壓力，所以，價格下行的問題不獨黃金行業所有。

他認為，當前，國家已經意識到國家骨干企業掌握大型礦山的重要性，作為大型礦業企業，在這種條件下，最重要就是要接受國外發達礦山過去百年開礦的經驗，盡快實現規模經濟、技術的變革，通過規模化、大型化降耗生產、減人提高人均效率，要認識到人均效率重于財務效率，如果不具備低耗大型化的時代特征，海外發展無從談起。

王建華進一步闡述，100多年前，西方礦業發達國家已經將稟賦好的資源牢牢掌握在手中，這是我們要面對的現實和宿命。未來，資源稀缺、大型礦山少的現狀不會因為黃金價格的下滑而變化，這決定了大型的、異域機械化開采的礦山價值都將持續提高，因此，抓住機會在總量不減的前提下，將小礦山推倒重組、化零為整，建成萬噸級礦山，才符合未來礦業發展的規律，而不是在此階段只把目光局牗于某一域的成本降低，這是“螺獅殼里做道場”。

談并購重組：中國黃金行業領軍企業的宿命是“聯合”不是重組并購

王建華認為，企業的規模大體可以分為三個階段，起始是生存規模，然后是發展規模，最后是競爭規模。作為國內大型的礦業公司，我們在國內已經進入了競爭規模，要思考在世界范圍內我們是否具已經備了競爭規模，否則免談話語權。

他說，作為我國黃金行業的領軍企業，我們之間的宿命是“聯合”而不是重組并購，因為我們處在一個外來式變革、壓迫式變革的機制體制中。

他表示，中國企業沒有一個不想“有利無利常在行”的，都夢想打造百年企業，問題是要反思自身在世界競爭中，我們的技術水平、資本能力、經營能力、人文觀念、人才后備隊伍、考核機制支撐等是強是弱？是否足夠支撐參與競爭？是否經受得住更強大對手的“風刀霜劍”？

王建華認為，走出去要犯很多錯、吃很多虧，但不走出去沒有任何希望，我們是多項資源進口國，我們礦業是“吃糧食”的，必須要找“產糧的地”，否則不足以左右這個世界。

針對聽眾關心的如何評價一個企業的“走出去”水平，王建華說，近現代史上，西班牙、荷蘭等列強從“走出去”起至今，歷數百年時間，他們現在到處賺錢的背后，承載了其祖輩付出的巨大艱辛和心血，因此，“走出去”不是朝夕旦暮、近在須臾的事情，不能用三年、五年或者是十年的結果來評價“走出去”。對于我們而言，也許“走出去”將擔負更多的責難和不解，但這就是我們這代人的使命。

談黃金未來：你信或不信，黃金就在那里

主持人邀請王建華用一句話描述黃金未來。

王建華說，自混沌初開之始，黃金就已然存在，過去是黃金、現在依然是黃金、未來五千年以后還是黃金，你信或不信，黃金就在那里，不生不滅。盡管目前價格下調，但黃金的價值不可能消失在我們這代人手里。

山東招金集團有限公司董事長、黨委書記路東尚

當討論到黃金下跌周期中，黃金企業重組和并購是機遇還是陷阱的問題時，山東招金集團有限公司董事長、黨委書記路東尚先生給出了他的一些看法。他認為收購兼并在這種情況下既是機遇，也是挑戰，也是陷阱，把握好了就是機遇，把握不好掉里頭就是陷阱了。

收購兼并和任何市場行為一樣，你首先要弄清楚收購兼并的目的，有的是為了增加儲量，有的是為了增加產量，有的是為學習借鑒別人的技術，還有的是為了要臉面：“我又到國外收了個礦，占了一個地盤。”目的不一樣，弄清這個目的你再走出去。

第二我覺得再要看一看你具備不具備走出去的條件，你做好準備了沒有。最近大家都知道我們在搞群眾路線教育，我曾經在群眾路線教育搞批評和自我批評的時候說，中金、山金、紫金都走出去了，只有招金沒走出去，我認為招金在這方面還沒有做好準備。我們國際化的人才還不夠。我們資本運作的人才還沒有，這些條件你都不具備，怎么走出去，怎么收購兼并別人。

第三方面就是我們一旦做，能不能做到優勢互補，你能得到什么，我反過來說你和別人做的不一樣的地方是什么，你能給這個企業帶來什么，你和別人同樣做，你的優勢在哪里？招金收購新疆的北疆礦業，我們去收購的時候是一個大型的國有企業在做，他的選礦回收率在60-70%，采礦回采率70%多，而且是柴油發電。我們走進去一看這個地方我們干能行，選礦回收率和回采率有潛力，收購后經過實驗，優化流程，我們提高到80多，一下就增加15甚至20個回收率。改溜礦法采礦為充填法，回采率也提高了十幾個。用柴油發電不行，舍不得孩子套不到狼，我們下大本錢，投資把電拉上。我們采取以上三條措施，原來它是一個虧損的企業，我們把它收購之后，一年有幾千萬的利潤，這就是我們的一些做法。

經易控股集團有限公司副總裁、經易金業有限責任公司董事長王立新先生主持了這場高峰論壇會議。