在2012年發(fā)布的《中國奢侈品報告》中，通過對中國市場的3754名高資產(chǎn)人群(1000萬以上)展開調(diào)研顯示：中國富豪重復購買率較高的奢侈品牌分別為Chanel、Hermès、Cartier、BV、Dior，沒有LV的身影。

據(jù)理財周報報道，近年來，LV的擴展態(tài)勢也顯露出快消行業(yè)的特點。

2010年，LV高調(diào)宣稱將突破中國一二線城市布局戰(zhàn)略，計劃進駐三線城市以爭取更高的市場份額。LV手表及珠寶北亞區(qū)總裁表示，此次擴展將會延伸至三、四線城市。目前LV在中國占領的二、三線城市有長春、長沙、大連、哈爾濱、昆明、蘇州、無錫、溫州等地。

雖然經(jīng)濟不夠景氣，但為了搶占更多的市場份額，LV毫不示弱，擴展態(tài)勢咄咄逼人。

與快消行業(yè)相比，便不難看出兩者的相似之處�？煜袠I(yè)三大顯著特征就是便利性、視覺化產(chǎn)品和品牌忠誠度不高。大面積的攻城略地，控制終端渠道，將渠道下沉到底層，這是快消行業(yè)便利性的必然要求，而影響成功的主要因素則是足夠高的鋪貨率和有效的渠道控制。只是對LV來說，早已經(jīng)走下奢侈品的神壇。

假貨遍地 買LV讓人身份減分

“LV肯定是走大眾化路線的，它也不叫‘奢侈品牌’了，它的策略就是走量，迅速擴張，包括古馳，它們在逐漸失去品牌號召力。”財富品質(zhì)研究院院長周婷語氣堅定地告訴理財周報記者。在她眼中，雖然“奢侈品”是一個相對的概念，但“頂級小眾定制的品牌”才能稱之為奢侈品。

“而且，LV的假貨也太多，嚴重影響它的品牌形象，導致中國的富有階層在拋棄LV，已經(jīng)不認同LV了，甚至認為再買LV的產(chǎn)品是讓其身份減分的。所以LV在中國的品牌地位非常危險。"周婷直言不諱地指出。

人事變動 新CEO原來賣牛奶

經(jīng)過長達14個月的交接，Jordi Constans正式成為Louis Vuitton首席執(zhí)行官。他的前一東家，是法國達能新鮮乳制品部門。

LVMH集團對于此次重大人事調(diào)整處理得非常低調(diào)，并未正式對外宣布，Jordi Constans也極少在公眾場合出現(xiàn)，這與前任Yves Carcelle經(jīng)常積極參加新品發(fā)布會，甚至與各路明星一起出席時裝秀場的時尚姿態(tài)相比，略為低調(diào)。

賣牛奶的也能來賣LV？一時間，這近乎調(diào)侃的疑問將Jordi Constans和LV都推向了尷尬的境地。

這一切最終導致LV品牌出現(xiàn)大眾化趨勢，被很多追求“物以稀為貴”的高端消費者放棄。