經濟危機對中國珠寶業造成了較大的沖擊，尤其是依賴出口的相關領域。例如，中國珠寶玉石首飾行業協會公布數據顯示，2008年我國珠寶產品出口金額8，340，629，962美元，同比增長3.94％，較2007年16.81％的同比增幅有了明顯的下降。

于是，大家都來反思整個行業，渴望找到突圍之策。實際上，遠卓品牌機構認為，無論經濟危機發生與否，珠寶企業要順利發展，就必須高瞻遠矚，認真洞察并切實把握行業大勢。而一個行業的發展，一定與社會大勢密不可分。中國珠寶業自然不會例外，這就要求珠寶企業高屋建瓴，遵循社會大勢和行業大勢，立足企業實際，以積極有效的實際行動來把握行業運行的兩大趨勢。

趨勢一：文化復興帶動民族珠寶崛起

這次全球性的經濟危機，中國受到的影響較小，復蘇的速度較快。例如，溫家寶總理4月18日在博鰲亞洲論壇2009年年會上作主旨演講時表示，中國實施的一攬子計劃已初見成效，經濟運行出現積極變化，形勢比預料的好。另外，溫家寶總理作主旨演講時還表示，中國將加快形成內需為主和積極利用外需共同拉動經濟增長的格局，使中國經濟向更加均衡的發展方式轉變。

可以說，這次全球性的經濟危機將給中國經濟發展帶來挫折時，也創造了很多機遇，中國經濟也必將以更大優勢迅猛發展，成長為全球經濟的領導力量。而中國經濟的崛起，必然會帶動中國文化的復興。當然，只有中國文化全面復興，才能讓中國真正崛起。換言之，一個國家的文化復興是其崛起的重要標志之一。

因此，遠卓品牌機構認為，民族珠寶作為文化的重要載體之一，必然會大規模崛起。例如，玉器、珍珠等具有民族特色的珠寶，承載著幾千年深厚的中國文化，一定會隨著中國經濟的快速發展，再次成為消費者的“摯愛”。

事實上，部分意識超前、目光敏銳的珠寶企業已經認識到了這一點。例如，遠卓品牌機構在參加成都國際珠寶展時，薛氏祖傳玉店的第三代掌門人薛大朝就談到，未來的20年，“中國玉”極有可能逐步取代“鉆石”，成為中國珠寶界的主導產品。盡管中國玉最終能不能取代鉆石，最終能不能主導中國珠寶還是個未知數，但是其言語之中的信心足以證明中國文化的力量。

時間再倒退到2005年，一場席卷了整個珠寶業的珠鉆之爭，不僅把雪孩子珍珠推向了風口浪尖，把中國珍珠推向了新的高度，最重要的是，遠卓品牌機構認為，珠鉆之爭生動彰顯出中國珠寶企業弘揚中國文化的決心、信心和魄力，廣泛贏得了社會各界的尊重和認可。

再如，服裝行業的柒牌憑借中華立領殺出重圍，成就了一個令人尊敬的民族服裝品牌，至今柒牌仍在弘揚中華文化的道路上奮進；又如，飲料業的王老吉將偏安一隅的廣東涼茶推廣至全國，直接撼動可口可樂的飲料霸主地位，值得重視的是，在王老吉成功的背后，強大的中國文化自然是功不可沒。

誰將是中國珠寶行業的“柒牌”、“王老吉”，誰將執未來中國珠寶市場之牛耳，就看誰能夠把握文化復興帶來的千載良機了。

趨勢二：經濟增長推動品牌意識增強

珠寶是個大概念，產品種類很多，每一種產品的企業也有很多。消費者究竟如何選？經濟的持續增長，人均純收入的穩步增加，互聯網的快速普及，電子商務的飛速發展，讓任何地方的珠寶企業都將逐步面臨全國的競爭，甚至是全球化的競爭，而不是簡簡單單的區域競爭。這就進一步增大了消費者的選擇空間，但也在客觀上擾亂了消費者的視野，如何選擇成為令消費者頭痛的問題，甚至讓消費者的選擇“無從下手”。于是，消費者對品牌的需求更甚，也更加專業化，系統塑造品牌終將成為珠寶企業的不二選擇。

例如，我們都知道買珠寶選周大福，因為我們隱隱約約知道周大福珠寶始創于1929年，至今大約有80年的歷史。但是，如果我們再細化到具體的珠寶產品，例如，買黃金，我們會首選哪個品牌？買珍珠，我們會選擇哪個品牌？買水晶，我們會選擇哪個品牌？買鉆石，我們會選擇哪個品牌？買玉器，我們會選擇哪個品牌？買翡翠，我們會選擇哪個品牌？

區域市場我們也許能夠找到每個產品對應的品牌，例如，在上海，消費者買黃金首飾會優先選擇老鳳祥，因為其創業于1848年的上海，已經走過150多個春秋，是國內唯一的由一個半世紀前相傳至今的百年老店，擁有100多位獲中國工藝美術大師、高級工藝美術師等稱號的老、中、青三代設計師以及300多位制作巧匠、技師；再如，在成都，消費者買翡翠等玉器會優先選擇薛氏祖傳玉店，因為其創業于1925年，祖輩傳承了數千年玉器工藝和五千年中華文明，努力將旗下產品雕琢為傳世經典，甚至是中國玉器行業的標桿之作。

但是，遠卓品牌機構認為，從全國市場來說，在中國珠寶的細分市場里，我們還找不能夠廣泛占領消費者心智的“第一品牌”，就如在電器的細分市場里，買空調我們首選格力，買變頻空調我們首選海信，買微波爐我們首選格蘭仕，買冰箱我們首選海爾，買豆漿機我們首選九陽等等。珠寶市場我們還沒有類似的認知。

這就表明，珠寶企業必須改變傳統的作坊式經營模式，以更加專業的經營方式，踐行一分錢做品牌的超低成本品牌運作理念，扎扎實實、持之以恒地系統塑造品牌，讓自己的品牌成為某一產品或品類的代名詞，就如在消費者心中，格蘭仕就是微波爐、柒牌就是中華立領、王老吉就是涼茶。

進一步來說，遠卓品牌機構認為，珠寶行業未來的競爭就是心智資源的競爭，就是對制腦權的激烈爭奪。而且，市場不等人，先到者先得，甚至在一定程度上可以說，是“先者生存”而不是“適者生存”，誰把握了大勢，誰占有先機，誰成功塑造了品牌，誰就擁有了未來，否則就只有滅亡。

    作者介紹：謝付亮，著名品牌專家，遠卓品牌機構策劃總監。