以深圳水貝珠寶產業基地幾大珠寶交易中心的建立為標志，我國珠寶業進入了平臺經濟模式發展軌道。目前，這一模式正逐步被珠寶企業在實施區域品牌戰略中借用，并初見成效。

一站式鉆石宮殿的突圍計劃

2008年4月1日，投資1700多萬元的金嘉利大同鉆石宮殿開業，經營面積達1000多平方米。該鉆石宮殿采用了豪華、大氣的裝修風格，集購物、情感、文化于一體，以經營國際流行的高品質鉆石為主，貨源充足，品種齊全，產品線覆蓋不同層次的消費者。以專業鉆石采購平臺逐步進行區域整合，實現區域品牌化經營，是金嘉利大同店最初的夢想。

盡管該鉆石宮殿從投資和規模上在大同甚至全國都首屈一指，但作為新晉品牌，金嘉利一入市場便受到種種區域壁壘的撞擊，開業的火暴并沒有帶來快速上漲的業績。據介紹，當時的大同飾品市場黃金消費占據主流，鉆石飾品約占20%，而銀星金店、金泰金銀珠寶行、cc卡美等老店占去當地珠寶消費的大半江山。金嘉利要想實現品牌突破，一個行之有效的營銷方案迫在眉睫。

經市場調研分析，金嘉利領導層認為，大同珠寶市場容量大、消費市場活躍、品牌競爭格局已顯山露水、分眾營銷時代已經到來。以此為基礎，金嘉利認為機會在于新晉品牌的拓展空間非常寬廣，憑借自身在鉆石經營方面的專業經驗，可以采取插位策略獨占“專業鉆石生產商”的空間，用產品的差異化來進行市場的差異化營銷。與此同時，通過“專業鉆石生產商”定位，來建立產品和品牌的高度，提高金嘉利的高端品牌形象和產品的溢價空間。

于是，金嘉利團隊迅速制定出實現品牌和市場營銷三級跳的區域戰略，按品牌的認知導入期、產品價值期、品牌價值期分別擬定營銷方案。在推廣策略方面，金嘉利果斷采取“新聞告知+主題推廣+促銷活動”的整體營銷方式。首先充分利用媒介的強大傳播功能，通過制造大同市民感興趣的話題來進行廣泛而深入的信息告知，同時以名模、明星、名鉆的宣傳聲勢來大幅度提高品牌知名度，并結合終端的促銷活動，將品牌傳播和營銷方案真正落地。

至此，一個集展示、營銷、采購、情感體驗于一體的大型鉆石零售店成功植入大同市場，開始分享更大的蛋糕。

一家店的平臺聚集效應

談到大同店的突圍行動，鉆石宮殿的總經理馬愷認為，隨著市場經濟的高速發展和競爭的加劇，珠寶首飾的營銷開始向多元化發展，像鉆石宮殿一樣集展示、營銷、采購于一體的一站式珠寶銷售中心，今后將可能成為珠寶市場的經營主體。

“這是因為，在終端類似金嘉利鉆石宮殿這樣的品牌旗艦店由于規模大、產品豐富，已經呈現出小規模‘平臺模式’的特色。鉆石宮殿從規模和貨品上就像一個專業的鉆石零售市場，加上成功的營銷方案，品牌在區域市場迅速獲得認知，制造出了和‘平臺經濟’模式一樣的聚集效應。”另一位業內資深人士說道。

據記者了解，實際上目前我國珠寶行業已經進入平臺經濟模式的發展軌道，從全國珠寶重地深圳來看，近幾年僅水貝珠寶產業基地就先后誕生了水貝國際珠寶交易中心、金麗國際珠寶交易中心、水貝珠寶玉器批發市場、泊林國際珠寶交易中心、博大珠寶廣場等大大小小近10家交易平臺。而國內其他地方，專業珠寶市場和交易平臺也如雨后春筍般冒出來。正是以平臺模式為基礎，珠寶行業慢慢壯大，品牌化、規模化、效益化的產業集群效應開始顯現。

但是，從零售市場來看，一馬當先的區域品牌和港資品牌很少在單店規模上形成平臺雛形，大多呈現的是點多面廣的分散式經營業態。而隨著生產企業終端化、區域品牌全國化成為珠寶行業的發展趨勢，零售市場涌現出更多的上游品牌，競爭更加劇烈化。上游品牌的終端突圍行動正一步步改變零售市場的競爭格局。

“新晉品牌進入零售市場，單店突圍的成本和風險其實很大，如果店面規模較小，經營主體很難從營銷推廣方面加大投入。但如果店面規模大，能產生一定的平臺聚集效應，宣傳推廣便變得值得。”該業內人士說。“此外，新晉品牌大規模大手筆進入區域市場，更容易迅速改變市場格局，贏得消費者關注。”

該業內人士同時指出，外來品牌進入區域市場，以旗艦店方式率先突圍，還將提高后來店的機會成本，降低后來店的風險成本，等同一品牌的區域布點完成，品牌的聚集效應將更加明顯。