法國(guó)奢侈品牌公司迪奧周三將發(fā)布首款手機(jī)，主攻中俄富人。希望進(jìn)入傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)務(wù)以外領(lǐng)域，尤其是狂熱追捧奢侈品牌的中國(guó)和俄羅斯市場(chǎng)，以提高銷售收入。

    迪奧推出的奢華手機(jī)

    據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，法國(guó)奢侈品牌公司迪奧周三將發(fā)布首款手機(jī)，希望進(jìn)入傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)務(wù)以外領(lǐng)域，尤其是狂熱追捧奢侈品牌的中國(guó)和俄羅斯市場(chǎng)，以提高銷售收入。

    在此之前，迪奧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普拉達(dá)和杜嘉班納都先后推出了自有品牌手機(jī)，并取得了較大成功。

    迪奧新款手機(jī)起價(jià)為3500歐元(約合人民幣3.5萬(wàn)元)或5000歐元(約合人民幣5萬(wàn)元)不等，基本款配有多種顏色。“我們用這種方式開發(fā)了手表和珠寶系列，現(xiàn)在希望借助手機(jī)提高銷售收入。”迪奧CEO悉尼·托萊達(dá)諾(Sidney Toledano)表示。

    迪奧手機(jī)由法國(guó)小廠商ModeLabs代工生產(chǎn)。托萊達(dá)諾稱，希望上市第一年的銷量至少達(dá)1萬(wàn)部，長(zhǎng)期目的是實(shí)現(xiàn)2億歐元的年銷售額。ModeLabs創(chuàng)始人斯蒂芬妮·鮑伯特(Stéphane Bohbot)透露，迪奧手機(jī)的研發(fā)費(fèi)用為數(shù)百萬(wàn)歐元。

    但對(duì)迪奧來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)上述銷售目標(biāo)并非易事。去年，迪奧的整體銷售收入為7.87億歐元，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平。去年，杜嘉班納與摩托羅拉推出的黃金版Razr手機(jī)的銷售額為2億歐元。

    隨著高端時(shí)尚品牌紛紛突破傳統(tǒng)時(shí)尚領(lǐng)域，迪奧也加入了這一行列。20世紀(jì)80年代，各大時(shí)尚公司紛紛將品牌以低價(jià)授權(quán)給從打火機(jī)到馬桶蓋等形形色色產(chǎn)品的生產(chǎn)商，直到90年代，這股熱潮才開始降溫。最近幾年，時(shí)尚品牌又卷土重來(lái)，但在品牌授權(quán)方面較以往更為謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，在推出手機(jī)的過(guò)程中，堅(jiān)持參與設(shè)計(jì)與市場(chǎng)工作。去年，意大利時(shí)尚品牌普拉達(dá)與LG合作推出手機(jī)時(shí)，除了參與基本設(shè)計(jì)，還深入到觸摸屏和預(yù)裝內(nèi)容的設(shè)計(jì)與制作。

    托萊達(dá)諾稱，推出迪奧手機(jī)的想法主要受到中國(guó)和俄羅斯等新興市場(chǎng)對(duì)奢侈品需求的推動(dòng)，“真正說(shuō)服我們(推出手機(jī))的是，新興市場(chǎng)用戶很注重顏色和設(shè)計(jì)，并以此來(lái)決定是否購(gòu)買手機(jī)。”而在歐美，手機(jī)往往被視為一次性用品。

    除了與日本和韓國(guó)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不兼容外，迪奧手機(jī)可以在全球其他國(guó)家使用。迪奧手機(jī)定價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類似手機(jī)，與起價(jià)5000美元的諾基亞高端手機(jī)Vertu價(jià)格相當(dāng)。杜嘉班納、普拉達(dá)和阿瑪尼手機(jī)的均價(jià)都在600美元左右。

    除了手機(jī)普遍具有的觸摸屏、相機(jī)以及鈴聲外，迪奧手機(jī)還有一個(gè)秘密武器：一部比U盤稍大的迷你子機(jī)。迪奧將其稱為迷你版“我的迪奧”，主要針對(duì)那些不想在包里翻找手機(jī)的女性用戶。迷你手機(jī)可以掛在手袋外，并且可以和母機(jī)通信。這樣，用戶在通話時(shí)可以使用迷你手機(jī)，而想使用復(fù)雜功能時(shí)則可使用主機(jī)。